Como um presidente pode acompanhar e proteger o rumo da empresa? As decisões estão produzindo efeitos? As equipes estão engajadas e produzindo o plano (orçamento)?

O presidente inicialmente precisa construir um organograma de gestão (veja o artigo de mesmo nome publicado neste site), um clima organizacional favorável e uma forte comunicação em todos os níveis da empresa, para que todos possam, com seu talento, dedicação e entusiasmo, participar, apoiar e materializar os indicadores do plano.

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A estrutura do capital de giro é o reflexo das decisões da Organização. O controle do capital de giro é tão relevante que deve ser rigorosamente planejado, administrado e acompanhado pelo Presidente e sua Equipe de Gestão. Toda decisão ou movimento na Organização atinge o Capital de Giro. Portanto devem-se fortalecer os controles internos das operações.
A boa governança na administração do capital de giro terá como resultado o equilíbrio financeiro da Organização, que viabilizará a continuidade dos seus negócios.

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O principal indicador da eficiência empresarial é a geração de caixa. A obtenção de caixa em uma empresa dependerá da combinação harmônica entre um ótimo Plano de Negócios e a excelência nas Gestões Operacional, Estratégica e Econômico-Financeira (veja o artigo Organograma de Gestão).

Para que o caixa reflita o êxito da gestão e o talento gerencial da organização, e consequentemente apresente um excelente resultado, é preciso acompanhar diariamente outros indicadores de gestão que darão sustentação ao indicador de geração de caixa.

Entre os indicadores diários com muita relevância, está o cockpit da margem de contribuição.

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