Pensar Gestão contém artigos de Antonio Jorge Beserra dos Santos sobre Gestão e Administração http://www.pensargestao.com.br/gestao-economico-financeiro 2024-05-11T15:38:35-03:00 Joomla! - Open Source Content Management 2012-10-04T00:18:40-03:00 2012-10-04T00:18:40-03:00 http://www.pensargestao.com.br/gestao-economico-financeiro/8-desempenho-financeiro-reflexoes-e-painel-de-controle-cockpit-para-a-gestao-do-presidente Antonio Jorge Beserra dos Santos antoniojb_santos@pensargestao.com.br

<div class="feed-description"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Como um presidente pode acompanhar e proteger o rumo da empresa? As decisões estão produzindo efeitos? As equipes estão engajadas e produzindo o plano (orçamento)? </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">O presidente inicialmente precisa construir um <span style="text-decoration: underline;">organograma de gestão</span> (<a href="index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=3:organograma-de-gestao&amp;catid=12:gestao-estrategica&amp;Itemid=156">veja o artigo de mesmo nome publicado neste <i>site</i></a>), um <span style="text-decoration: underline;">clima organizacional favorável</span> e uma <span style="text-decoration: underline;">forte comunicação</span> em todos os níveis da empresa, para que todos possam, com seu talento, dedicação e entusiasmo, participar, apoiar e materializar os indicadores do plano.</span></p> <p class="feed-readmore"><a target="_blank" href ="/gestao-economico-financeiro/8-desempenho-financeiro-reflexoes-e-painel-de-controle-cockpit-para-a-gestao-do-presidente">Leia Mais...</a></p></div>

<div class="feed-description"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">Como um presidente pode acompanhar e proteger o rumo da empresa? As decisões estão produzindo efeitos? As equipes estão engajadas e produzindo o plano (orçamento)? </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">O presidente inicialmente precisa construir um <span style="text-decoration: underline;">organograma de gestão</span> (<a href="index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=3:organograma-de-gestao&amp;catid=12:gestao-estrategica&amp;Itemid=156">veja o artigo de mesmo nome publicado neste <i>site</i></a>), um <span style="text-decoration: underline;">clima organizacional favorável</span> e uma <span style="text-decoration: underline;">forte comunicação</span> em todos os níveis da empresa, para que todos possam, com seu talento, dedicação e entusiasmo, participar, apoiar e materializar os indicadores do plano.</span></p> <p class="feed-readmore"><a target="_blank" href ="/gestao-economico-financeiro/8-desempenho-financeiro-reflexoes-e-painel-de-controle-cockpit-para-a-gestao-do-presidente">Leia Mais...</a></p></div> 2012-09-25T00:47:20-03:00 2012-09-25T00:47:20-03:00 http://www.pensargestao.com.br/gestao-economico-financeiro/6-desempenho-financeiro-painel-de-controle-cockpit-do-capital-de-giro Antonio Jorge Beserra dos Santos antoniojb_santos@pensargestao.com.br

<div class="feed-description"><p style="text-align: justify;">A estrutura do capital de giro é o reflexo das decisões da Organização. O controle do capital de giro é tão relevante que deve ser rigorosamente planejado, administrado e acompanhado pelo Presidente e sua Equipe de Gestão. Toda decisão ou movimento na Organização atinge o Capital de Giro. Portanto devem-se fortalecer os controles internos das operações.<br />A boa governança na administração do capital de giro terá como resultado o equilíbrio financeiro da Organização, que viabilizará a continuidade dos seus negócios.</p> <p class="feed-readmore"><a target="_blank" href ="/gestao-economico-financeiro/6-desempenho-financeiro-painel-de-controle-cockpit-do-capital-de-giro">Leia Mais...</a></p></div>

<div class="feed-description"><p style="text-align: justify;">A estrutura do capital de giro é o reflexo das decisões da Organização. O controle do capital de giro é tão relevante que deve ser rigorosamente planejado, administrado e acompanhado pelo Presidente e sua Equipe de Gestão. Toda decisão ou movimento na Organização atinge o Capital de Giro. Portanto devem-se fortalecer os controles internos das operações.<br />A boa governança na administração do capital de giro terá como resultado o equilíbrio financeiro da Organização, que viabilizará a continuidade dos seus negócios.</p> <p class="feed-readmore"><a target="_blank" href ="/gestao-economico-financeiro/6-desempenho-financeiro-painel-de-controle-cockpit-do-capital-de-giro">Leia Mais...</a></p></div> 2012-09-17T23:20:17-03:00 2012-09-17T23:20:17-03:00 http://www.pensargestao.com.br/gestao-economico-financeiro/5-desempenho-financeiro-painel-de-controle-cockpit-da-margem-de-contribuicao Antonio Jorge Beserra dos Santos antoniojb_santos@pensargestao.com.br

<div class="feed-description"><p style="text-align: justify;">O principal indicador da eficiência empresarial é a geração de caixa. A obtenção de caixa em uma empresa dependerá da combinação harmônica entre um ótimo <span style="text-decoration: underline;">Plano de Negócios e a excelência nas Gestões</span> Operacional, Estratégica e Econômico-Financeira (veja o artigo <a href="index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=3:organograma-de-gestao&amp;catid=12:gestao-estrategica&amp;Itemid=141">Organograma de Gestão</a>).</p> <p style="text-align: justify;">Para que o caixa reflita o êxito da gestão e o talento gerencial da organização, e consequentemente apresente um excelente resultado, é preciso acompanhar diariamente outros indicadores de gestão que darão sustentação ao indicador de geração de caixa.</p> <p style="text-align: justify;">Entre os indicadores diários com muita relevância, está o cockpit da margem de contribuição.</p> <p class="feed-readmore"><a target="_blank" href ="/gestao-economico-financeiro/5-desempenho-financeiro-painel-de-controle-cockpit-da-margem-de-contribuicao">Leia Mais...</a></p></div>

<div class="feed-description"><p style="text-align: justify;">O principal indicador da eficiência empresarial é a geração de caixa. A obtenção de caixa em uma empresa dependerá da combinação harmônica entre um ótimo <span style="text-decoration: underline;">Plano de Negócios e a excelência nas Gestões</span> Operacional, Estratégica e Econômico-Financeira (veja o artigo <a href="index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=3:organograma-de-gestao&amp;catid=12:gestao-estrategica&amp;Itemid=141">Organograma de Gestão</a>).</p> <p style="text-align: justify;">Para que o caixa reflita o êxito da gestão e o talento gerencial da organização, e consequentemente apresente um excelente resultado, é preciso acompanhar diariamente outros indicadores de gestão que darão sustentação ao indicador de geração de caixa.</p> <p style="text-align: justify;">Entre os indicadores diários com muita relevância, está o cockpit da margem de contribuição.</p> <p class="feed-readmore"><a target="_blank" href ="/gestao-economico-financeiro/5-desempenho-financeiro-painel-de-controle-cockpit-da-margem-de-contribuicao">Leia Mais...</a></p></div>